「自発の芽」が、組織を動かす。

2026年3月28日 2026年3月28日

SECIプレイス管理人

～権限のない一担当者が、18年の実践で見つけた「続く知識創造」の型～

イベント予告

開催：オンライン開催
日時：2026年5月13日（水）　19:00～20:30
ゲスト：村上ナレッジマネジメント研究所代表　村上修司
主催：日本ナレッジ・マネジメント学会

申込みはPeatixから

https://kmsj-value-002.peatix.com

🌱タイトル

「自発の芽」が、組織を動かす。
～権限のない一担当者が、18年の実践で見つけた「続く知識創造」の型～

🔑講演概要

組織の中でナレッジマネジメントを続けることは、決して簡単ではありません。制度やツールを導入しても、いつの間にか使われなくなってしまう。そんな経験を持つ企業も多いのではないでしょうか。

本講演では、大企業において、権限のない一担当者の立場からナレッジマネジメント活動を始め、18年間にわたり継続してきた実践をもとに、「自発の芽」が生まれ続ける組織のつくり方をお話しします。

感謝と称賛の文化づくり、部門横断のつながりづくりを通じて、結果的に全社4,700人以上を巻き込み、経営層をも動かす活動へと発展しました。この取り組みは、知識創造理論の提唱者である野中郁次郎教授にも評価されました。

講演では、独自に提唱している「PACフレーム」を軸に、人が自然に動き出す土壌のつくり方を解説します。理論の紹介だけでなく、現場で実際に起きたエピソードを交えながら、今日から実践に役立つ具体的なヒントをお届けします。組織の中で知識創造を根づかせたい方にとって、新たな視点と行動のきっかけになれば幸いです。

👤講師プロフィール

村上修司（むらかみしゅうじ）

日本ナレッジ・マネジメント学会幹事
村上ナレッジマネジメント研究所代表
NPO法人SECIプレイス代表理事
まんせきBar 主宰
結婚相談所「空のベンチ」代表
日本仲人協会認定仲人士

1998年トステム（現LIXIL）入社。経理部門の一担当者として、現場の「知識が共有されない痛み」に向き合い、ナレッジマネジメント活動を開始。18年間にわたり実践を重ね、感謝と称賛の文化醸成や部門横断のつながりづくりを通じて、全社4,700人以上を巻き込む活動へと広げた。これらの実践は、JMAM刊『マンガでやさしくわかる知識創造』のモデル事例としても取り上げられている。

現在は独立し、「人間中心の知識創造」をテーマに講演・執筆・コミュニティ運営を行う。独自フレームワークPAC（Place＝場、Atmosphere＝空気、Chance＝きっかけ）を提唱し、「自発の芽」を生み育てる土壌づくりを支援している。企業、コミュニティ、個人のご縁結びまで、一貫して“つながり”から変化を生み出す実践家。

👤講師からのメッセージ

【オンライン講演に登壇します！】
日本ナレッジ・マネジメント学会主催の講演に登壇させていただきます😊
タイトルは、
「自発の芽」が、組織を動かす。
～権限のない一担当者が、18年の実践で見つけた「続く知識創造」の型～
実践者として、僕は確信していることがあります。
それは、「立派な制度やツールを導入しただけでは、決して人は動かない」ということです。
一番大切なのは、人が自然に動きたくなる「土壌」があるかどうか。
本当にそこに尽きると実感しています。
今回の講演では、僕が企業内で経理の一担当者として始めた知識共有活動が、どのようにして全社4,700名以上を巻き込み、経営層をも動かし、18年も続いたのか。その泥臭い実例をお話しします。
当時の参加者は、最初から関心のある人ばかりだったわけではありません。
いわゆる「意識高い系」ばかりでもありませんでした。
ただ、関心のある人が気持ちよく動ける場をつくっていくと、その空気や成果を見て、最初は関心のなかった人も、結果的に振り向いてくれました。
僕は、人を無理に巻き込んだというより、「いつの間にか巻き込まれたくなる場」をつくってきたのだと思っています。
そんな、人が自然に動き出す仕組みを、僕は「PAC（場・空気・きっかけ）フレーム」と名付けています。
PACは、人間中心で活動を育てていくうえでの本質を表したものだと考えています。
当日は、このPACフレームがどのようにして「自発の芽」を生み、育てていくのかを、現場のリアルなエピソードとともにお伝えします。
ナレッジマネジメントに関心のある方はもちろん、組織づくり、場づくり、コミュニティ運営、そして「人が自然に動く仕掛け」に悩むすべての方に届く内容になれば嬉しいです。
詳細・お申込みは、上記のURLをご覧ください！